Resultats de la cerca

Ha centrat la seva actuació en el finançament i el foment de la indústria del país El 1985 fou la novena institució financera japonesa, en procés d’expansió constant, amb uns actius de 87 212 milions de dòlars i un total de 27 sucursals obertes

Fundada el 1946 per Masaru Ibuka i Akio Morita, amb seu a Tòquio, adoptà el nom de Sony el 1958 A partir del 1960 establí filials i fàbriques als Estats Units i Europa i, posteriorment, a la Xina 1996 Des dels anys vuitanta, ha absorbit una vintena de grans empreses del sector audiovisual, tant  japoneses com d’altres països, com ara la discogràfica CBS 1988, la companyia cinematogràfica Columbia Pictures 1989, la multinacional electrònica Aiwa 2002 o la discogràfica Famous Music 2007  És l’empresa mare de les subsidiàries especialitzades Sony Pictures 1987, Sony Music Entertainment 1991,…

El seu domicili social és a Tòquio El 1985 era el quart banc japonès amb uns actius de 135 162 milions de dòlars, uns dipòsits de 98 703 milions i 15 075 empleats

El 1986 tingué unes vendes de 3 648 milions de dòlars i ocupava una plantilla de 20 104 persones Té una participació minoritària en la societat espanyola Land Rover Santana, la qual produeix el seu vehicle tot terreny des del 1985

La seva activitat industrial comprèn el sector d’equipaments elèctrics i electrònics, especialment béns de consum A la dècada dels setanta s’orientà vers el camp de la informàtica Quasar Electronic i s’introduí al mercat europeu Utilitza els noms comercials de Technics, National i Panasonic A l’Estat espanyol, el 1973 adquirí l’antiga firma Anglo i constituí la National Panasonic, posteriorment Panasonic SA Té plantes a Celrà Gironès

Amb l’ocupació japonesa 1942 fou introduït el ien Restablert el peso el 1945, amb una devaluació del 53%, hom eliminà les monedes anteriors Dividit en 100 cèntims

Formulada per M Imai però arrelada en la tradició laboral japonesa, aquesta filosofia demana la participació de tothom i l’assumpció de la corresponent responsabilitat La kaizen recorre a diverses tècniques cercles de qualitat estocs mínims, control de la qualitat total defecte “zero”, perfeccionament permanent res no és perfecte, etc

Fabrica motocompressors hermètics per a frigorífics i equips de refrigeració Primer treballà amb llicència de la Tecumseh americana, i després, de la Hitachi japonesa El 1988 fou adquirida per l’empresa sueca de material elèctric Electrolux El 1993 tingué uns ingressos de 15147 milions de pessetes, i la plantilla era de 1200 treballadors

Des del 1973 és una filial de la multinacional japonesa Matsushita Electric Industrial El domicili social és a Barcelona i té tres plantes industrials a Celrà Gironès, on produeix electrònica de consum vídeos, aparells d’alta fidelitat, televisors, etc El 1985 facturà 14212 milions de pessetes i tenia una plantilla de 465 treballadors

Aquesta metodologia japonesa de gestió posa èmfasi en la disponibilitat d’estocs molt reduïts, amb subministraments freqüents dels proveïdors, que arriben en el moment i al lloc precís on seran utilitzats Exigeix estudiar amb molta cura les cadències productives, per tal d’impedir que uns inventaris tan exigus —molt poc costosos— originin colls d’ampolla en els aprovisionaments, la qual cosa implica un gran sentit de corresponsabilitat dels treballadors